)
)
)
)
)
)
)
)
Resurse Umane
.jpg/d494047f-063f-45e2-92e1-915e506b9351/2000)
Formare şi Dezvoltare
Noi, drept Kalekim, în „procesul de formare și dezvoltare”, acordăm întotdeauna importanță realizării unei investiții corecte în dezvoltare, creând o cultură organizațională de învățare și făcând-o sustenabilă. În conformitate cu obiectivele strategice ale societății noastre și politicile de Resurse Umane, sprijinim resursa umană, care reprezintă cel mai important atu, investind constant în ajutarea tuturor angajaților noștri să-și atingă obiectivele de dezvoltare personală și profesională, prin oportunitățile de formare și dezvoltare puse la dispoziția acestora, menite menținerii în viață a culturii organizaționale de învățare continuă.
În determinarea nevoilor de dezvoltare; Luăm în considerare strategia și obiectivele societății, nevoile de dezvoltare ale angajaților în funcție de rezultatele evaluării performanței și competențelor și nevoile de dezvoltare efectuate conform analizei GAP între cerințele postului și competențele deținute.
Programe de Formare şi Dezvoltare
.jpg/9b913de2-ca78-4e19-9e8e-52238650b0af/2000)
Managementul Retribuției
Aplicăm „Sistemul de Management al Performanței” În scopul reducerii țintelor societății determinate în cadrul Planurilor Strategice la ținte individuale prin asocierea acestora cu întreaga organizație și asigurarea unei ținte echilibrate, direcționării performanței și efortului angajaților către atingerea obiectivului companiei, contribuirii la creșterea succesului individual și implicit al succesului societății, asigurării că performanța angajaților la atingerea obiectivelor este echitabilă, asigurării evaluării performanței de care au dat dovadă angajații în atingerea obiectivelor printr-o metodă sistematică și măsurabilă, trimiterii regulate de feedback-uri angajaților cu privire la performanța și rezultatele obținute de ei, determinării şi planificării nevoilor individuale de dezvoltare ale angajaților și contribuirii la dezvoltarea acestora prin crearea unei culturi a învățării continue.
În timpul asocierii cu obiectivele companiei, țintele individuale este obligatoriu să fie determinate într-un mod care să servească unui obiectiv mai superior și trebuie să fie în armonie cu Planificarea Strategică și Planurile de Buget și Afaceri. În sfera aspectelor asupra cărora se va concentra pentru anul relevant; țintele individuale, trebuie să reflecte rezultatele de afaceri așteptate de la persoana respectivă într-un interval de timp determinat. .
Acestea trebuie să fie provocatoare și realizabilă în același timp și nu trebuie să fie prezentate drept parte a fișei postului sau drept scop al principalelor responsabilități. Obiectivele trebuie stabilite în conformitate cu tehnica SMART. Perioada de performanță acoperă 1 an întreg; După determinarea țintelor, ciclul anual este finalizat prin pașii de Evaluare Interimară, Evaluare de sfârșit de An și Calibrare.
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)
Managementul Performanței
În conformitate cu strategiile companiei, în vederea măsurării valorii relative pe care lucrările o adaugă organizației, aplicăm un Sistem de Evaluare a Posturilor care acoperă îndatoririle tuturor angajaților. În cadrul acestui sistem, locurile de muncă sunt grupate în sfera „Familiilor de Muncă” și la anumite niveluri.
În timp ce nivelurile posturilor care formează baza sistemului de management al retribuțiilor sunt determinate drept urmare a evaluărilor posturilor; În procesul de evaluare a postului, folosim HAY Sistemul de Evaluare Muncă, care este un sistem internațional independent de titlu și persoană, bazat pe conținutul postului, care măsoară efectul și contribuția postului în atingerea obiectivelor corporative și îl ierarhizează în funcție de nivelul de responsabilitate.
Ulterior studiilor de evaluare a locurilor de muncă, prin urmărirea îndeaproape a retribuției practicată pe piața internă prin cercetările întreprinse în acest sens, structurile de retribuție existente ale societății sunt determinate şi aplicate prin politici de retribuție competitive şi echitabile conform pozițiilor de piață și puterea financiară.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)