)
)
)
)
)
)
)
)
Людские Pесурсы
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
Kalekim - это семья людей, которая прониклась корпоративной культурой, объединила свои цели и ценности с видением компании, приняла принцип отличиться и повысить ценность своей работы. Наши общие ценности: ориентация на клиента, эффективность, честность, уважение, доверие, открытость, социальная ответственность, командная работа, качество, постоянное развитие. Эти ценности также составляют основные ценности управления персоналом. Чтобы сохранить динамическую структуру организации управления персоналом в Kalekim, мы стремимся повышать производительность наших сотрудников за счет постоянного совершенствования, создания командного духа и современной, профессиональной и спокойной рабочей среды. Компания Kalekim старается привлекать динамичных, честных, уважаемых, подготовленных людей с высоким уровнем образования, развитыми человеческими отношениями, склонными к командной работе, чтобы обеспечивать их профессиональное и личностное развитие и работать с ними в течение длительного времени.
.jpg/d494047f-063f-45e2-92e1-915e506b9351/2000)
Обучение и развитие
Kalekim всегда придает большое значение правильному инвестированию в «процесс обучения и развития», созданию организационной культуры обучения и обеспечению ее устойчивости. В соответствии со стратегическими целями нашей компании и политикой в области управления персоналом, мы поддерживаем самый важный актив, которым являются человеческие ресурсы, постоянно вкладывая средства в помощь нашим сотрудникам в достижении их целей личного и профессионального развития. В целях поддержки постоянно развивающейся организационной культуры, компания предлагает возможности обучения и развития для всех сотрудников. При определении потребностей в развитии, компания учитывает стратегию и цели, потребности в развитии сотрудников по результатам оценки эффективности и компетенций, а также потребности в развитии по анализу неиспользованных резервов между требованиями к должности и компетенциями, которыми они обладают.
.jpg/9b913de2-ca78-4e19-9e8e-52238650b0af/2000)
Управление заработной платой:
В соответствии со стратегиями компании, мы применяем систему оценки работы, которая охватывает обязанности всех сотрудников, чтобы измерить относительную ценность, которую работа добавляет к организации. В этой системе рабочие места сгруппированы в рамках «рабочих групп» и на определенных уровнях. Уровни работы, которые составляют основу системы управления заработной платой, определяются в результате оценки работы. В процессе оценки работы мы используем систему оценки работы HAY, которая является международной системой, независимой от должности и лица, основанной на содержании работы, измеряющей влияние и вклад работы в достижение корпоративных целей в зависимости от уровня их ответственности. После проведения исследований по оценке работы, с помощью маркетинговых исследований внимательно отслеживаются внутренние рынки заработной платы, и в результате анализа определяется конкурентоспособная и справедливая политика в области заработной платы в соответствии с текущей структурой заработной платы, рыночными позициями и финансовой устойчивостью компании.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)