)
)
)
)
)
)
)
)
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynakları Yönetimi
Kalekim, çalışmasıyla fark yaratmayı ve değer katmayı ilke edinmiş, kurum kültürünü benimsemiş, kendi hedef ve değerlerini kurumun vizyonu ile bütünleştirmiş kişilerden oluşan bir ailedir. Ortak değerlerimiz olan; müşteri odaklılık, verimlilik, dürüstlük, saygı, güven, açıklık, sosyal sorumluluk, ekip çalışması, kalite, sürekli gelişim İnsan Kaynakları Yönetimi’nin de temel değerlerini oluşturur.
Kalekim’de İnsan Kaynakları Yönetimi organizasyonunu dinamik bir yapıda tutmak için, sürekli gelişim ile çalışanların performanslarını artırmayı, takım ruhunu oluşturmayı, çağdaş, profesyonel ve huzurlu bir iş ortamı sunmayı hedefliyoruz. Kalekim olarak; dürüst, saygın, kendini yetiştirmiş, eğitim düzeyi yüksek, insan ilişkileri gelişmiş, takım çalışmasına katılan, dinamik kişiler kazandırmayı, onları mesleki ve kişisel anlamda geliştirmeyi, bu kişilerle uzun soluklu çalışmayı amaçlıyoruz.
Kalekim’de İnsan Kaynakları Yönetimi organizasyonunu dinamik bir yapıda tutmak için, sürekli gelişim ile çalışanların performanslarını artırmayı, takım ruhunu oluşturmayı, çağdaş, profesyonel ve huzurlu bir iş ortamı sunmayı hedefliyoruz. Kalekim olarak; dürüst, saygın, kendini yetiştirmiş, eğitim düzeyi yüksek, insan ilişkileri gelişmiş, takım çalışmasına katılan, dinamik kişiler kazandırmayı, onları mesleki ve kişisel anlamda geliştirmeyi, bu kişilerle uzun soluklu çalışmayı amaçlıyoruz.
.jpg/cafbdfcc-47e2-4a4b-bb6a-4542692d96ac/2000)
İşe Alım Süreci
Kalekim işe alım süreci uygulamalarımız ile gelişime ve yeniliklere açık, işin niteliği ve yetkinlikleriyle eşleşen, iş ahlakına sahip, kurum kültürüne, değerlerine ve hedeflerine uygun bireylerin Kale Grubu’na kazandırılmasını hedefliyoruz.
Pozisyonun gerekliliklerine göre adayların değerlendirilmesinde genel yetenek testi, yabancı dil seviye belirleme testi, kişilik envanteri, değerlendirme merkezi uygulaması ve yetkinlik bazlı mülakatlar olmak üzere belirli süreçler uyguluyoruz. Tüm değerlendirmelerin sonucunda pozisyon için en uygun adaya iş teklifi yapıyoruz.
Eğitim ve Gelişim Programları
.jpg/9b913de2-ca78-4e19-9e8e-52238650b0af/2000)
Ücret Yönetimi
Şirket stratejileri doğrultusunda işlerin organizasyona kattığı göreceli değeri ölçmek amacıyla tüm çalışanların görevlerini kapsayan İş Değerlendirme Sistemi uyguluyoruz. Bu sistemde işler, “İş Aileleri” kapsamında ve belirli kademelerde gruplandırılıyor.
Ücret yönetim sistemine temel oluşturan iş kademeleri, yapılan iş değerlendirmeleri sonucunda belirlenirken; iş değerlendirme sürecinde ünvan ve kişiden bağımsız, işin içeriğine dayalı ve işin kurum hedeflerine ulaşılmasındaki etki ve katkısını ölçen ve sorumluluk seviyelerine göre sıralanmasını sağlayan uluslararası bir sistem olan HAY İş Değerleme Sistemi kullanıyoruz.
İş değerleme çalışmalarının ardından, piyasa araştırmaları ile yurt içi ücret piyasaları yakından takip edilerek ve analizler sonucunda şirketlerin mevcut ücret yapıları, piyasadaki konumları ve finansal güçlerine göre rekabetçi ve adil ücret politikaları belirlenerek uygulanıyor.
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)
Performans Yönetimi
Stratejik Planlar çerçevesinde belirlenen şirket hedeflerini, tüm organizasyon ile ilişkilendirerek bireysel hedeflere indirgemek ve dengeli bir şekilde hedef yayılımını sağlamak, çalışanların performansını ve çabasını, şirketin hedeflerine ulaşması için yönlendirmek, bireysel başarının dolayısıyla şirket başarısının arttırılmasına katkı sağlamak, hedeflere ulaşırken çalışanların sergilemiş oldukları performansın adil, sistemli ve ölçülebilir bir yöntemle değerlendirilmesini sağlamak, çalışanlara performansları ve elde ettikleri sonuçlarla ilgili düzenli geri bildirim vermek ve çalışanların bireysel gelişim ihtiyaçlarını belirlemek, planlamak ve sürekli öğrenme kültürü yaratarak gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla ‘Performans Yönetim Sistemi”ni uyguluyoruz.
Bireysel hedefler, şirket hedefleri ile ilişkilendirilerek mutlaka bir üst hedefe hizmet edecek şekilde belirlenmeli, Stratejik Planlama & Bütçe ve İş Planları ile uyumlu olmalıdır. Bireysel hedefler, ilgili yıl için odaklanılması gereken konular kapsamında; kişiden belirli bir zaman dilimi içerisinde beklenen iş sonuçlarını yansıtmalıdır.
Zorlayıcı ve aynı zamanda ulaşılabilir nitelikte olmalı, görev tanımının bir parçası veya ana sorumluluklar hedef olarak verilmemelidir. Hedefler, SMART tekniğine uygun olarak belirlenmelidir. Performans dönemi 1 tam yılı kapsamakta olup; hedefler belirlendikten sonra Ara Değerlendirme, Yıl Sonu Değerlendirme ve Kalibrasyon adımları ile yıllık döngü tamamlanır.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)