)
)
)
)
)
)
)
)
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynakları Yönetimi
Kalekim, çalışmasıyla fark yaratmayı ve değer katmayı ilke edinmiş, kurum kültürünü benimsemiş, kendi hedef ve değerlerini kurumun vizyonu ile bütünleştirmiş kişilerden oluşan bir ailedir. Ortak değerlerimiz olan; müşteri odaklılık, verimlilik, dürüstlük, saygı, güven, açıklık, sosyal sorumluluk, ekip çalışması, kalite, sürekli gelişim İnsan Kaynakları Yönetimi’nin de temel değerlerini oluşturur.
Kalekim’de İnsan Kaynakları Yönetimi organizasyonunu dinamik bir yapıda tutmak için, sürekli gelişim ile çalışanların performanslarını artırmayı, takım ruhunu oluşturmayı, çağdaş, profesyonel ve huzurlu bir iş ortamı sunmayı hedefliyoruz. Kalekim olarak; dürüst, saygın, kendini yetiştirmiş, eğitim düzeyi yüksek, insan ilişkileri gelişmiş, takım çalışmasına katılan, dinamik kişiler kazandırmayı, onları mesleki ve kişisel anlamda geliştirmeyi, bu kişilerle uzun soluklu çalışmayı amaçlıyoruz.
Kalekim’de İnsan Kaynakları Yönetimi organizasyonunu dinamik bir yapıda tutmak için, sürekli gelişim ile çalışanların performanslarını artırmayı, takım ruhunu oluşturmayı, çağdaş, profesyonel ve huzurlu bir iş ortamı sunmayı hedefliyoruz. Kalekim olarak; dürüst, saygın, kendini yetiştirmiş, eğitim düzeyi yüksek, insan ilişkileri gelişmiş, takım çalışmasına katılan, dinamik kişiler kazandırmayı, onları mesleki ve kişisel anlamda geliştirmeyi, bu kişilerle uzun soluklu çalışmayı amaçlıyoruz.
.jpg/d494047f-063f-45e2-92e1-915e506b9351/2000)
Eğitim ve Gelişim
Kalekim olarak ‘eğitim ve gelişim sürecinde’ doğru gelişim yatırımı yapmaya, öğrenen organizasyon kültürü yaratmaya ve bunu sürdürülebilir kılmaya her daim önem veriyoruz. Şirketimizin stratejik hedefleri ve İnsan Kaynakları politikaları doğrultusunda, sürekli öğrenen organizasyon kültürünü yaşatmak adına tüm çalışanlarına sunduğu eğitim ve gelişim olanaklarıyla, çalışanlarının kişisel ve mesleki gelişim hedeflerini yakalamaları konusunda sürekli yatırım yaparak en önemli varlığı olan insan kaynağını destekliyoruz.
Gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesinde; şirketin strateji ve hedefleri ile, çalışanların performans ve yetkinlik değerlendirme sonuçlarına göre gelişim ihtiyaçları ve pozisyon gereklilikleri ile sahip oldukları yetkinlikler arasındaki GAP analizine göre gelişim ihtiyaçlarını göz önünde bulunduruyoruz.
Eğitim ve Gelişim Programları
- Oryantasyon ve İş Başı Eğitimleri
- Yasal ve Zorunlu Eğitimler
- Mesleki ve Teknik Eğitimler
- Bizden Bize Mentorluk Programı
- Liderlik Eğitimleri
- Kurumsal Gelişim Programları
- Yetkinlik Gelişimi Eğitimleri
- Kale Masters İç Eğitmen Yetiştirme ve Geliştirme Programı
- Yüksek Lisans Eğitimleri
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)
Performans Yönetimi
Stratejik Planlar çerçevesinde belirlenen şirket hedeflerini, tüm organizasyon ile ilişkilendirerek bireysel hedeflere indirgemek ve dengeli bir şekilde hedef yayılımını sağlamak, çalışanların performansını ve çabasını, şirketin hedeflerine ulaşması için yönlendirmek, bireysel başarının dolayısıyla şirket başarısının arttırılmasına katkı sağlamak, hedeflere ulaşırken çalışanların sergilemiş oldukları performansın adil, sistemli ve ölçülebilir bir yöntemle değerlendirilmesini sağlamak, çalışanlara performansları ve elde ettikleri sonuçlarla ilgili düzenli geri bildirim vermek ve çalışanların bireysel gelişim ihtiyaçlarını belirlemek, planlamak ve sürekli öğrenme kültürü yaratarak gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla ‘Performans Yönetim Sistemi”ni uyguluyoruz.
Bireysel hedefler, şirket hedefleri ile ilişkilendirilerek mutlaka bir üst hedefe hizmet edecek şekilde belirlenmeli, Stratejik Planlama & Bütçe ve İş Planları ile uyumlu olmalıdır. Bireysel hedefler, ilgili yıl için odaklanılması gereken konular kapsamında; kişiden belirli bir zaman dilimi içerisinde beklenen iş sonuçlarını yansıtmalıdır.
Zorlayıcı ve aynı zamanda ulaşılabilir nitelikte olmalı, görev tanımının bir parçası veya ana sorumluluklar hedef olarak verilmemelidir. Hedefler, SMART tekniğine uygun olarak belirlenmelidir. Performans dönemi 1 tam yılı kapsamakta olup; hedefler belirlendikten sonra Ara Değerlendirme, Yıl Sonu Değerlendirme ve Kalibrasyon adımları ile yıllık döngü tamamlanır.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)