)
)
)
)
)
)
)
)
Resurse Umane
Managementul Resurselor Umane
Prin practicile noastre aplicate în procesul de angajare la Kalekim, ne propunem să angajăm persoane care sunt deschise dezvoltării şi inovațiilor, sunt apți pentru calificările şi competențele cerute de post, dau dovadă de etică în afaceri și respectă cultura, valorile și obiectivele corporative ale Grupului Kale.
În evaluarea candidaților în funcție de cerințele postului, aplicăm anumite procese precum testul de aptitudini generale, testul de determinare a nivelului de limbă străină, aplicația centrului de evaluare și interviurile bazate de competențe. În urma tuturor evaluărilor, locul de muncă vacant este oferit celui mai potrivit candidat pentru postul respectiv.
În evaluarea candidaților în funcție de cerințele postului, aplicăm anumite procese precum testul de aptitudini generale, testul de determinare a nivelului de limbă străină, aplicația centrului de evaluare și interviurile bazate de competențe. În urma tuturor evaluărilor, locul de muncă vacant este oferit celui mai potrivit candidat pentru postul respectiv.
.jpg/cafbdfcc-47e2-4a4b-bb6a-4542692d96ac/2000)
Procesul Angajării
Prin practicile noastre aplicate în procesul de angajare la Kalekim, ne propunem să angajăm persoane care sunt deschise dezvoltării şi inovațiilor, sunt apți pentru calificările şi competențele cerute de post, dau dovadă de etică în afaceri și respectă cultura, valorile și obiectivele corporative ale Grupului Kale. . În evaluarea candidaților în funcție de cerințele postului, aplicăm anumite procese precum testul de aptitudini generale, testul de determinare a nivelului de limbă străină, aplicația centrului de evaluare și interviurile bazate de competențe. În urma tuturor evaluărilor, locul de muncă vacant este oferit celui mai potrivit candidat pentru postul respectiv.
Programe de Formare şi Dezvoltare
.jpg/9b913de2-ca78-4e19-9e8e-52238650b0af/2000)
Managementul Retribuției
Aplicăm „Sistemul de Management al Performanței” În scopul reducerii țintelor societății determinate în cadrul Planurilor Strategice la ținte individuale prin asocierea acestora cu întreaga organizație și asigurarea unei ținte echilibrate, direcționării performanței și efortului angajaților către atingerea obiectivului companiei, contribuirii la creșterea succesului individual și implicit al succesului societății, asigurării că performanța angajaților la atingerea obiectivelor este echitabilă, asigurării evaluării performanței de care au dat dovadă angajații în atingerea obiectivelor printr-o metodă sistematică și măsurabilă, trimiterii regulate de feedback-uri angajaților cu privire la performanța și rezultatele obținute de ei, determinării şi planificării nevoilor individuale de dezvoltare ale angajaților și contribuirii la dezvoltarea acestora prin crearea unei culturi a învățării continue.
În timpul asocierii cu obiectivele companiei, țintele individuale este obligatoriu să fie determinate într-un mod care să servească unui obiectiv mai superior și trebuie să fie în armonie cu Planificarea Strategică și Planurile de Buget și Afaceri. În sfera aspectelor asupra cărora se va concentra pentru anul relevant; țintele individuale, trebuie să reflecte rezultatele de afaceri așteptate de la persoana respectivă într-un interval de timp determinat. .
Acestea trebuie să fie provocatoare și realizabilă în același timp și nu trebuie să fie prezentate drept parte a fișei postului sau drept scop al principalelor responsabilități. Obiectivele trebuie stabilite în conformitate cu tehnica SMART. Perioada de performanță acoperă 1 an întreg; După determinarea țintelor, ciclul anual este finalizat prin pașii de Evaluare Interimară, Evaluare de sfârșit de An și Calibrare.
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)