)
)
)
)
)
)
)
)
İnsan Kaynakları
.jpg/d494047f-063f-45e2-92e1-915e506b9351/2000)
Eğitim ve Gelişim
Kalekim olarak ‘eğitim ve gelişim sürecinde’ doğru gelişim yatırımı yapmaya, öğrenen organizasyon kültürü yaratmaya ve bunu sürdürülebilir kılmaya her daim önem veriyoruz. Şirketimizin stratejik hedefleri ve İnsan Kaynakları politikaları doğrultusunda, sürekli öğrenen organizasyon kültürünü yaşatmak adına tüm çalışanlarına sunduğu eğitim ve gelişim olanaklarıyla, çalışanlarının kişisel ve mesleki gelişim hedeflerini yakalamaları konusunda sürekli yatırım yaparak en önemli varlığı olan insan kaynağını destekliyoruz.
Gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesinde; şirketin strateji ve hedefleri ile, çalışanların performans ve yetkinlik değerlendirme sonuçlarına göre gelişim ihtiyaçları ve pozisyon gereklilikleri ile sahip oldukları yetkinlikler arasındaki GAP analizine göre gelişim ihtiyaçlarını göz önünde bulunduruyoruz.
.jpg/9b913de2-ca78-4e19-9e8e-52238650b0af/2000)
Ücret Yönetimi
Şirket stratejileri doğrultusunda işlerin organizasyona kattığı göreceli değeri ölçmek amacıyla tüm çalışanların görevlerini kapsayan İş Değerlendirme Sistemi uyguluyoruz. Bu sistemde işler, “İş Aileleri” kapsamında ve belirli kademelerde gruplandırılıyor.
Ücret yönetim sistemine temel oluşturan iş kademeleri, yapılan iş değerlendirmeleri sonucunda belirlenirken; iş değerlendirme sürecinde ünvan ve kişiden bağımsız, işin içeriğine dayalı ve işin kurum hedeflerine ulaşılmasındaki etki ve katkısını ölçen ve sorumluluk seviyelerine göre sıralanmasını sağlayan uluslararası bir sistem olan HAY İş Değerleme Sistemi kullanıyoruz.
İş değerleme çalışmalarının ardından, piyasa araştırmaları ile yurt içi ücret piyasaları yakından takip edilerek ve analizler sonucunda şirketlerin mevcut ücret yapıları, piyasadaki konumları ve finansal güçlerine göre rekabetçi ve adil ücret politikaları belirlenerek uygulanıyor.
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)
Performans Yönetimi
Stratejik Planlar çerçevesinde belirlenen şirket hedeflerini, tüm organizasyon ile ilişkilendirerek bireysel hedeflere indirgemek ve dengeli bir şekilde hedef yayılımını sağlamak, çalışanların performansını ve çabasını, şirketin hedeflerine ulaşması için yönlendirmek, bireysel başarının dolayısıyla şirket başarısının arttırılmasına katkı sağlamak, hedeflere ulaşırken çalışanların sergilemiş oldukları performansın adil, sistemli ve ölçülebilir bir yöntemle değerlendirilmesini sağlamak, çalışanlara performansları ve elde ettikleri sonuçlarla ilgili düzenli geri bildirim vermek ve çalışanların bireysel gelişim ihtiyaçlarını belirlemek, planlamak ve sürekli öğrenme kültürü yaratarak gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla ‘Performans Yönetim Sistemi”ni uyguluyoruz.
Bireysel hedefler, şirket hedefleri ile ilişkilendirilerek mutlaka bir üst hedefe hizmet edecek şekilde belirlenmeli, Stratejik Planlama & Bütçe ve İş Planları ile uyumlu olmalıdır. Bireysel hedefler, ilgili yıl için odaklanılması gereken konular kapsamında; kişiden belirli bir zaman dilimi içerisinde beklenen iş sonuçlarını yansıtmalıdır.
Zorlayıcı ve aynı zamanda ulaşılabilir nitelikte olmalı, görev tanımının bir parçası veya ana sorumluluklar hedef olarak verilmemelidir. Hedefler, SMART tekniğine uygun olarak belirlenmelidir. Performans dönemi 1 tam yılı kapsamakta olup; hedefler belirlendikten sonra Ara Değerlendirme, Yıl Sonu Değerlendirme ve Kalibrasyon adımları ile yıllık döngü tamamlanır.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)
360° Yetkinlik Yönetimi
Grup genelinde 360° Yetkinlik Değerlendirme Sistemini kullanıyoruz. 360° Yetkinlik Değerlendirme, çalışanların Kale Grubu Yetkinlikleri çerçevesinde; yöneticisi, matris yöneticisi ve varsa astları tarafından değerlendirilmenin yanı sıra; iş arkadaşları ile diğer değerlendiriciler tarafından da değerlendirildiği bütünsel bir süreç olarak tasarlanmıştır.
Bu çok yönlü değerlendirme ile daha adil, objektif ve çok boyutlu değerlendirmeye olanak sağlamak amaçlanır. 360° Yetkinlik Değerlendirme Raporu ile çalışanın; güçlü ve gelişime açık yönleri tespit edilerek gelişim planları oluşturulur.
.jpg/4dfc205c-95ea-4a90-8f1e-fbe81574ad5c/2000)