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Ressources Humaines
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Processus de recrutement
Avec nos pratiques de processus de recrutement Kalekim, nous visons à recruter des personnes ouvertes au développement et aux innovations, correspondant aux qualifications et aux compétences du poste, ayant une éthique de travail et conformes à la culture, aux valeurs et aux objectifs du Croupe Kale.
Lors de l'évaluation des candidats et en fonction des exigences du poste, nous procédons avec certains processus tels que le passage d'un test d'aptitude générale, d'un test de détermination du niveau de langue étrangère, de l'inventaire de la personnalité, de l'entretien du centre d'évaluation et des entretiens basés sur les compétences. À la suite de toutes les évaluations, nous faisons une offre d'emploi au candidat le plus approprié pour le poste.
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La formation et le développement
En tant que Kalekim, nous attachons toujours de l'importance à faire le bon investissement de développement dans le "processus de formation et de développement", à créer une culture d'apprentissage au sein de l'entreprise et la rendre durable. Conformément aux objectifs stratégiques et aux politiques de Ressources Humaines de notre entreprise, nous soutenons notre personnel, ce qui constituent l'actif le plus important, en investissant constamment dans des opportunités de formation et de développement offertes à tous les employés pour les accompagner à atteindre leurs objectifs de développement personnel et professionnel et maintenir vivante la culture d'apprentissage continue.
Dans la détermination des besoins de développement, nous considérons la stratégie et les objectifs de l'entreprise, les besoins de développement des employés selon les résultats de l'évaluation des performances et des compétences, et les besoins de développement selon l'analyse GAP entre les exigences du poste et les compétences dont ils disposent
- Formations d'Orientation et de Début d'Emploi
- Formations Légales et Obligatoires
- Formations Professionnelles et Techniques
- Formations de Développement des Compétences
- Formations de Leadership
- Programmes de Développement Institutionnel
- Programme de Mentorat de Nous à Nous
- Programme de Formation et de Développement des Formateurs Internes Kale Masters
- Enseignement Post-Universitaire
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Gestion des performances
Réduire les objectifs de l'entreprise déterminés dans le cadre des plans stratégiques à des objectifs individuels en les associant à l'ensemble de l'organisation et en assurant une répartition équilibrée des objectifs, en orientant la performance et l'effort des employés pour atteindre les objectifs de l'entreprise, en contribuant à l'augmentation du succès individuel et donc le succès de l'entreprise, en veillant à ce que la performance des employés tout en atteignant les objectifs soit équitable, Nous mettons en œuvre le 'Système de gestion de la performance' afin de garantir qu'il est évalué avec une méthode systématique et mesurable, pour donner un feedback régulier aux employés sur leur performance et les résultats qu'ils obtiennent, de déterminer et de planifier les besoins de développement individuels des employés et de contribuer à leur développement en créant une culture d'apprentissage continu.
Les objectifs individuels doivent être associés aux objectifs de l'entreprise et doivent être déterminés pour servir un objectif plus élevé, et doivent être en harmonie avec la planification stratégique et le budget et les plans d'affaires. Des objectifs individuels, dans le cadre des thématiques à privilégier pour l'année concernée ; Il doit refléter les résultats commerciaux attendus de la personne dans un laps de temps donné.
Elle doit être stimulante et réalisable à la fois, et ne doit pas être donnée dans le cadre de la description de poste ou comme objectif des principales responsabilités. Les objectifs doivent être fixés conformément à la technique SMART. La période de performance couvre 1 année complète ; Une fois les objectifs déterminés, le cycle annuel est complété par les étapes d'évaluation provisoire, d'évaluation de fin d'année et de calibrage.
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