)
)
)
)
)
)
)
)
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
Kalekim - это семья людей, которая прониклась корпоративной культурой, объединила свои цели и ценности с видением компании, приняла принцип отличиться и повысить ценность своей работы. Наши общие ценности: ориентация на клиента, эффективность, честность, уважение, доверие, открытость, социальная ответственность, командная работа, качество, постоянное развитие. Эти ценности также составляют основные ценности управления персоналом. Чтобы сохранить динамическую структуру организации управления персоналом в Kalekim, мы стремимся повышать производительность наших сотрудников за счет постоянного совершенствования, создания командного духа и современной, профессиональной и спокойной рабочей среды. Компания Kalekim старается привлекать динамичных, честных, уважаемых, подготовленных людей с высоким уровнем образования, развитыми человеческими отношениями, склонными к командной работе, чтобы обеспечивать их профессиональное и личностное развитие и работать с ними в течение длительного времени.
- Ориентация и обучение на рабочем месте
- Юридические и обязательные тренинги
- Профессионально-техническое обучение
- Тренинги по развитию компетенций
- Лидерские тренинги
- Программы институционального развития
- Программа наставничества «От нас к нам»
- Программа обучения и развития внутренних тренеров Kale Masters
- Последипломное образование
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)
Управление производительностью
Сведение целей компании, определенных в рамках стратегических планов, к индивидуальным целям, связывая их со всей организацией и обеспечивая сбалансированное распределение целей, направляя производительность и усилия сотрудников на достижение целей компании, способствуя повышению индивидуального успеха и, таким образом, успеха компании, гарантируя, что работа сотрудников при достижении целей является справедливой, мы внедряем «Систему управления производительностью», чтобы обеспечить ее систематическую и измеримую оценку, регулярно осуществлять обратную связь сотрудниками об их работе и достигнутых результатах, определять и планировать индивидуальные потребности сотрудников в развитии и способствовать их развитию, создавая культуру непрерывного обучения. Индивидуальные цели должны быть определены таким образом, чтобы служить более высокой цели, связывая их с целями компании, и должны быть согласованы со стратегическим планированием, бюджетом и бизнес-планами. Индивидуальные цели в рамках вопросов, на которых необходимо сосредоточить внимание на соответствующий год, должны отражать ожидаемые бизнес-результаты в заданные сроки. Они должны быть сложными и достижимыми одновременно, и не должны указываться как часть должностной инструкции или как цель основных обязанностей. Цели следует ставить в соответствии с методикой SMART. Период работы охватывает 1 полный год. После определения целей, дается промежуточная оценка, оценка на конец года, определяются этапы калибровки и завершается годовой цикл.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)
Управление компетенциями на 360°
Для всей группы мы используем систему оценки компетенций на 360°. Оценка компетенций на 360° в рамках компетенций сотрудников Kale Group, помимо оценки руководителем, матричным руководителем и подчиненными, если таковые имеются, разработана как целостный процесс, в котором также выполняется оценка коллегами и другими оценщиками. Эта многомерная оценка призвана обеспечить более справедливую, объективную и многогранную оценку. Благодаря оценке компетенций на 360°, выявляются сильные стороны и области сотрудника, требующие улучшения, и разрабатываются планы развития.
.jpg/4dfc205c-95ea-4a90-8f1e-fbe81574ad5c/2000)