)
)
)
)
)
)
)
)
Людские Pесурсы
.jpg/cafbdfcc-47e2-4a4b-bb6a-4542692d96ac/2000)
Процесс приема на работу
Своей практикой процесса приема на работу Kalekim стремится набирать людей, которые открыты для развития и инноваций, соответствуют квалификации и компетенции работы, соответствуют деловой этике, корпоративной культуре, ценностям и целям Kale Group. В соответствии с требованиями должности мы применяем определенные процессы, такие как тест на общие способности, тест на определение уровня иностранного языка, личностная оценка, собеседования с целью оценки и определения компетенций. По результатам всех оценок мы делаем предложение о работе наиболее подходящему кандидату для соответствующей вакансии.
- Ориентация и обучение на рабочем месте
- Юридические и обязательные тренинги
- Профессионально-техническое обучение
- Тренинги по развитию компетенций
- Лидерские тренинги
- Программы институционального развития
- Программа наставничества «От нас к нам»
- Программа обучения и развития внутренних тренеров Kale Masters
- Последипломное образование
.jpg/9b913de2-ca78-4e19-9e8e-52238650b0af/2000)
Управление заработной платой:
В соответствии со стратегиями компании, мы применяем систему оценки работы, которая охватывает обязанности всех сотрудников, чтобы измерить относительную ценность, которую работа добавляет к организации. В этой системе рабочие места сгруппированы в рамках «рабочих групп» и на определенных уровнях. Уровни работы, которые составляют основу системы управления заработной платой, определяются в результате оценки работы. В процессе оценки работы мы используем систему оценки работы HAY, которая является международной системой, независимой от должности и лица, основанной на содержании работы, измеряющей влияние и вклад работы в достижение корпоративных целей в зависимости от уровня их ответственности. После проведения исследований по оценке работы, с помощью маркетинговых исследований внимательно отслеживаются внутренние рынки заработной платы, и в результате анализа определяется конкурентоспособная и справедливая политика в области заработной платы в соответствии с текущей структурой заработной платы, рыночными позициями и финансовой устойчивостью компании.
.jpg/930f2da6-ccaa-4154-9844-58c4d61cde6e/2000)
Управление производительностью
Сведение целей компании, определенных в рамках стратегических планов, к индивидуальным целям, связывая их со всей организацией и обеспечивая сбалансированное распределение целей, направляя производительность и усилия сотрудников на достижение целей компании, способствуя повышению индивидуального успеха и, таким образом, успеха компании, гарантируя, что работа сотрудников при достижении целей является справедливой, мы внедряем «Систему управления производительностью», чтобы обеспечить ее систематическую и измеримую оценку, регулярно осуществлять обратную связь сотрудниками об их работе и достигнутых результатах, определять и планировать индивидуальные потребности сотрудников в развитии и способствовать их развитию, создавая культуру непрерывного обучения. Индивидуальные цели должны быть определены таким образом, чтобы служить более высокой цели, связывая их с целями компании, и должны быть согласованы со стратегическим планированием, бюджетом и бизнес-планами. Индивидуальные цели в рамках вопросов, на которых необходимо сосредоточить внимание на соответствующий год, должны отражать ожидаемые бизнес-результаты в заданные сроки. Они должны быть сложными и достижимыми одновременно, и не должны указываться как часть должностной инструкции или как цель основных обязанностей. Цели следует ставить в соответствии с методикой SMART. Период работы охватывает 1 полный год. После определения целей, дается промежуточная оценка, оценка на конец года, определяются этапы калибровки и завершается годовой цикл.
.jpg/86c8b8bd-c3d2-4b6f-b49f-ba146926e417/2000)
Управление компетенциями на 360°
Для всей группы мы используем систему оценки компетенций на 360°. Оценка компетенций на 360° в рамках компетенций сотрудников Kale Group, помимо оценки руководителем, матричным руководителем и подчиненными, если таковые имеются, разработана как целостный процесс, в котором также выполняется оценка коллегами и другими оценщиками. Эта многомерная оценка призвана обеспечить более справедливую, объективную и многогранную оценку. Благодаря оценке компетенций на 360°, выявляются сильные стороны и области сотрудника, требующие улучшения, и разрабатываются планы развития.
.jpg/4dfc205c-95ea-4a90-8f1e-fbe81574ad5c/2000)